Los anuncios de recortes en todos los ámbitos del Estado nacional configuraron una coyuntura desafiante. Es en este contexto, las provincias y los municipios no quedaron ajenos. Sin embargo, en Misiones, las políticas implementadas permiten amortiguar los embates de una situación económica que golpea fuerte en otras latitudes del país. El intendente de Obera, Pablo Hassan dio una nota exclusiva a www.canal12misiones.com donde destaca los logros y desafíos del 2024.
Esta ciudad, ubicada en el corazón del antiguo territorio nacional, llama la atención por atravesar esta crisis de manera airosa, pese al contexto desfavorable. Hassan enumeró logros y desafíos que deparan a esta histórica ciudad de Misiones.
¿Cómo impacta la situación económica nacional en la gestión municipal?
Pablo Hassan: El 2024 es un año muy complejo, manejado por expectativas muy bajas. Gran parte de esas expectativas estuvieron relacionadas al contexto inflacionario. De la misma manera, los vaivenes de la economía nacional condicionaron en gran medida el desarrollo de todas las actividades. Los primeros 5 meses del año fueron los más difíciles en este sentido. Entre los problemas que teníamos estaba el de conseguir insumos básicos. Los proveedores no querían vender ante la incertidumbre sobre no saber si podrían reponer su mercadería. Un factor importante que previmos es la baja en la recaudación municipal. Sin embargo, en las crisis se agudiza el ingenio. En 2024 encontramos formas de ahorrar que nos dieron oxígeno para llevar adelante una gestión exitosa. Una de estas medidas hizo hincapié en el tema del combustible. El municipio dotó de GPS a todas sus unidades y montó un centro de monitoreo. Este monitoreo nos permite reducir los gastos en este ítem de una manera abismal. De la misma manera, 30 empleados municipales que tienen manejo de vehículos se están capacitando en gestión de flota. Uno de los aspectos de esa capacitación está orientado a la optimización y ahorro de los recursos.
Coparticipación y obras
¿En qué consiste la reconfiguración del organigrama municipal y cómo busca mejorar la gestión?
Pablo Hassan: A principios de año tomamos la decisión de llevar a cabo ciertas medidas que tienen que ver con lo organizacional y con la estructura del municipio que nos permitió hacer un ahorro importante de recursos. Estas medidas nos permiten desenvolvernos dentro de cierta normalidad, superando ampliamente las expectativas que teníamos. Al inicio de esta nueva gestión, reformulamos el organigrama achicando un poco más la estructura municipal. En la planta funcional se produjeron muchas jubilaciones que no fueron reemplazadas. También se agudizaron los controles en todas las áreas y entendimos que había que exprimir cada centavo disponible al máximo. Con todo esto, a pesar de tener caída de coparticipación y de recursos propios, pudimos hacer frente a todas las obligaciones. Inclusive pudimos llevar adelante una gestión de gobierno con importantes obras en la ciudad.
¿Qué obras públicas considera prioritarias para Oberá en 2024?
Pablo Hassan: Entre las obras más importantes de este año se encuentran las obras de saneamiento de 3 Esquinas. En ese sentido, comenzamos las obras sobre calles Alemania y 25 de Mayo que generaban al municipio muchas complicaciones. También se realizó la refacción de espacios recreativos como la plazoleta Malvinas, la Plaza Brasil o la Plazoleta del Periodista. Además se encaró un plan de bacheo intenso en la ciudad que se tuvo que realizar después de las grandes lluvias que ocurrieron. De la misma manera se hicieron reparaciones profundas de badenes y calzadas que estaban muy deteriorados y que con reparaciones superficiales no se solucionaba el problema. En materia de ordenamiento vial, se implementaron las paradas unificadas como la de la casa Boldu en la que se puso en valor ese patrimonio histórico. Con respecto al mantenimiento de los caminos enterrados en el mes de septiembre se dio la vuelta a todos los barrios. Ya en septiembre se inició la segunda vuelta en los barrios más complicados. Por último, quiero destacar que este año lo vamos a cerrar con una compra grande de maquinarias viales. Dentro de ese paquete se encuentran maquinarias que adquirimos con el crédito de la provincia. Entre esas maquinarias se encuentra un rodillo vibrocompactador que nos fue de vital ayuda durante las temporadas de grandes lluvias que tuvimos. Hicimos muchas obras, pero para poder continuar a este ritmo hay que renovar la flota de vehículos y maquinaria.
Parque Industrial y Energía solar
P: ¿Cómo se desarrollan las obras del Parque Industrial y cuándo se inaugurará el Parque Fotovoltaico?
Pablo Hassan: Uno de los objetivos de esta gestión es la concreción del Parque Industrial. En estos momentos se realizó la construcción de cordón cuneta de varias manzanas del predio. Son aproximadamente 14 o 15 cuadras de corno cuneta y entoscado firme apto para circulación de camiones. Finalizamos la construcción del pórtico y con la CELO se está trabajando para que el predio disponga de una instalación básica de energía eléctrica. En estas semanas, Energía de Misiones nos informó que retomó las obras de los Parques Fotovoltaicos de San Javier y Oberá. Con el Parque Fotovoltaico viene una línea de 33 Kva trifásica y que pasa frente al predio del Parque Industrial. Esa sería una solución definitiva para dotar de energía a este centro productivo. Por lo demás, quedaría pendiente la perforación de un pozo y el tendido de una red de agua para las primeras manzanas que se habilitarán. En relación al Parque de Energía Fotovoltaica, ya se están haciendo los trabajos en San Javier y estimo que una vez que finalicen se continuará con las obras de Oberá.
Zona Aduanera
¿Cómo avanza el proyecto de la zona primaria aduanera en Oberá? ¿Cuáles son los pasos previstos a corto plazo?
Pablo Hassan: Si todo va bien, a finales de este mes vamos a estar en condiciones de entregar el predio a la ARCA. En la última conversación que mantuvimos con el organismo, manifestaron mucho interés en este proyecto. Lo único que nos falta es terminar el galpón, una vez finalizada la edificación se procederá a la entrega del predio. A partir de allí, solo quedará que se habilite esta sede para su funcionamiento. Quiero destacar que esta obra y también el Parque Industrial se llevaron adelante con fondos municipales.
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Red troncal de agua
¿Cómo marcha la red troncal de agua?
Pablo Hassan: La Red Troncal Norte de agua ya está finalizada. Aún queda por concluir la conexión de esa red a los barrios de San Miguel y San José. También concluyó el relevamiento de nuevos usuarios de agua potable que llevó adelante la CELO en conjunto con la municipalidad. También la conexión de la red troncal con la cisterna que abastece a estos barrios está por concluir. Para enero, dependiendo de factores climáticos, se comenzará la instalación de medidores y conexiones domiciliarias.
Deportes en Oberá 2024
¿Qué resultados tuvo el municipio con los eventos y torneos realizados en la ciudad y los programas deportivos implementados ?
Pablo Hassan: En materia deportiva, Oberá consolidó -gracias a los esfuerzos y apoyo provincial- una infraestructura que nos permite traer eventos nacionales. También, tomamos conciencia de la capacidad organizacional que tenemos en recursos humanos. Nuestra dirección de Deportes cuenta con un envidiable cuerpo de profesores de Educación Física. En eso, con el equipo estamos trabajando para traer torneos nacionales en 2025. Eso fue un éxito este año y queremos repetirlo el próximo. Con respecto a los barrios, estamos muy contentos de haber relanzado el programa Oberá Juega, especialmente para niños de 9 a 14 años. Esto lo trabajamos codo a codo entre las áreas de deportes y comisiones vecinales de la municipalidad. También realizamos torneos de futsal y voley con adolescentes de más edad. En algunos barrios los vecinos se apropiaron más que otros de esta propuesta. El cierre de este programa se hizo en el Ian Barney 1 uno con un torneo que integró a los barrios de Oberá.
¿Cómo evalúa el trabajo conjunto con otros municipios en el área de turismo?
Pablo Hassan: El trabajo articulado con otros municipios se plasmó en el acuerdo que se firmó el 11 de diciembre entre 12 municipios. En este acuerdo los municipios de la Zona Centro nos comprometimos a desarrollar una planificación conjunta y articulada para desarrollar el turismo en esta región. En esa reunión concordamos en que el contexto actual en relación con la devaluación del real brasileño será un desafío para el sector. Es por ello, que todos coincidimos en que la salida y las soluciones tienen que surgir en conjunto y mediante un trabajo. Oberá es consciente de que un desarrollo del turismo de la zona Centro nos beneficiará. La ciudad cuenta con 700 plazas de hospedaje. Todo lo que hagamos en conjunto para atraer turistas redundará en el beneficio local. Inclusive, aquellos visitantes que pernoctan en otros lugares de la zona, se hospedan en emprendimientos que se proveen en la Capital del Monte.
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Teniendo en cuenta todo ello es que tratamos de conformar una agenda anual estable de eventos y propuestas para el turismo, de manera que quienes visiten nuestros saltos y cascadas encuentren en la ciudad atractivos culturales para disfrutar. En este sentido, fueron un éxito las Noches Peatonales que retomamos en 2023. También pusimos en valor los Jardines de Oberá, como el de los Pájaros y el Botánico. Además haremos mucho hincapié en los eventos como la Fiesta Nacional del Inmigrante, el Encuentro de Autos Clásicos, las carreras y competencias como el Encuentro de Autos Clásicos, las carreras y competencias como el Torneo Nacional de Tenis de Mesa.
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Prevención de Adicciones en Oberá 2024
Este año se dio un fuerte empuje al Consejo Consultivo de Prevención de Adicciones, ¿qué resultados pudo observar?
Pablo Hassan: No recuerdo que se haya hecho en la ciudad un trabajo tan intenso relacionado a la prevención de adicciones. Todos los meses se llevaron a cabo acciones tendientes a trabajar municipalmente esta problemática con todos los actores involucrados. Trabajamos mucho esta temática con las comisiones vecinales e incluso obtuvimos resultados en relación al combate al menudeo. Muchos vecinos se vieron empoderados y denunciaron situaciones que permitieron un abordaje integral y efectivo para atacar la venta al menudeo que afecta a tantos adolescentes y jóvenes. En esto quiero destacar la efectividad que tienen las acciones de sensibilización y visibilidad. Una declaración de interés, un acto simbólico, una caminata o cualquier otra acción tienen un valor enorme. Eso fue mi aprendizaje como funcionario, me hizo tomar conciencia de la importancia de instalar de agendas de bien público
Fuente, Canal Doce